译自日本NHK新闻网专题报道

       

     Onkyo是一家深受发烧友青睐的著名企业，如今却因经营业绩恶化而苦不堪言。 公司出现了有史以来最大的亏损。 而该公司现在已经资不抵债，如果在本月底前还不能摆脱债务，其股票可能被退市。 这家公司为什么会被走到这个地步，目前采取的策略是什么？ 我想仔细听听他们的说法。 (大阪广播系统记者谷川小太郎)。

 

安桥的那些光辉岁月

 

“我想让你慢慢喜欢上它”日本偶像南野洋子用温柔的声音再向我们诉说。 这是1986年Onkyo畅销的Radian组合音响广告中的一个镜头。

 

在当时，这种组合音响很受年轻一代的欢迎，他们希望在上学或找工作时买一个，它也是Onkyo的代表产品。

1991年，每对售价240万日元的Grand Scepter GS-1豪华音箱获得法国著名奖项。 至今仍被人们津津乐道，认为这是一部传世佳作。

 

该公司在大阪成立。 由担任原松下电器工业（现松下电器）扬声器制造工厂厂长的伍代武，于1946年以 "大阪电器 "的名义创办了公司。

大阪电器创始人伍代武

 

大阪电器通过接连推出以声音为核心的产品，已经成长为日本知名的音响品牌之一。

 

连续5年亏损，资不抵债

 

然而，公司管理层最近却被逼入了困境。

 

截至2020年3月31日的财年，该公司出现了超过98亿日元的史上最大亏损，债务超过资产33亿日元。 根据东京证券交易所制定的规则，连续两年负债过高的公司会被退市。

 

虽然由于疫情期间的特殊措施，宽限期可能会延长，但形势依然严峻。

 

被称为 黑马的“苹果”的到来！

 

一个著名的音响品牌为什么会没落？ 其中一个因素就是苹果这匹黑马的到来。

 

2003年，苹果公司在美国推出iTunes服务，用户可以通过互联网下载和欣赏音乐。 这是第一次将之前必须购买CD的音乐互联网化。

乔布斯展示iPhone（2007年1月）

 

2007年iPhone发布，随着音乐融入智能手机，音乐的数字化进程迅速加快。

 

无法跟上市场变化

 

Onkyo并非坐以待毙。 而是是想通过收购PC厂商来应对数字化。

 

但市场变化的速度比我们想象的要快，更重要的是，由于音乐融入到了智能手机，音响设备对声音重现的意义迅速下降，这对我们来说是一个重大的打击。"该公司的高级主管林彻回忆说。

Onkyo董事林彻

 

我们犯了一个错误，市场的发展速度比我们预期的要快得多，数字技术在不断进步。 作为一家只做音响的公司，我们被严重影响，但追赶市场的速度还不够快。

 

你们和其他公司有什么不同？

当然，Onkyo并不是唯一一家在快速变化的市场环境中挣扎的厂商。

 

Denon和Marantz已经在2002年合并了他们的业务，并正在合理推进。

 

建伍在2008年与日本Victor（JVC）公司合并，依托其在汽车音响、行车记录仪等汽车相关设备方面的优势。

 

而作为一家大公司，索尼在音频之外还有其他的盈利能力，并有能力投资开发。

 

日本制造业的普遍现象

 

Onkyo也开始收购公司。 2015年，Onkyo收购了Pioneer的视听设备部门，Pioneer曾是一家排名高于Onkyo的厂商，被称为音响三大家族之一。 此次尝试，目的通过共享产品开发，提高盈利能力，来实现跨越式发展。

 

然而，它过于注重维持公司的规模。

尽管市场萎缩，但该公司还是专注于维持销售，并继续销售大量价位不同的产品，包括微型零部件。 这无疑又增加了开发成本，降低了利润。

 

公司高管遗憾地表示，管理被弱化的速度超过了整合的效果。

 

也有业内人士指出，公司忽视了对产品和售后的详细说明，还被认为是小事一桩。 他们说，店里负责提供详细解释的人很少，这让粉丝们很反感。

 

早稻田大学商学院大山内笃教授是企业管理专家，他认为Onkyo的业绩恶化是日本制造业的典型案例。

早稻田大学商学院大山内笃教授

 

20世纪，日本电子企业大多以研发技术见长。 这使他们产生了这样的想法：如果他们开发出高性能的产品，其他的就会水到渠成。 Onkyo的想法是，只要我们做出好的产品，客户最终会理解。 问题是他们并不重视销售的过程，这就是日本制造业失败的典型例子。

 

 

他们还能卷土重来吗？

 

Onkyo已经被推到了边缘。 那你现在的策略是什么？

 

首先，我们放弃了维持公司规模的想法。 为了彻底削减成本，我们将总公司从大阪市中心迁至东大阪市。 我们还大胆地采取了裁员措施。 巅峰时期，该公司曾有4600名员工，但现在只有四分之一约1200人。

 

我们的目标是明确的：制造让客户满意的产品。

接下来会专注于助听器和集声器的销售。 随着老龄化社会的到来，我们将通过音响事业所积累的技术经验应用于生产能够让人们听得更清楚的产品。

 

疫情增加了通过口罩进行对话的需求，老年人对助听器和集声器的要求越来越高。

 

在截至今年1月的一年中，助听器的销量比上一年翻了两番，公司表示要继续加强这一领域。

我们放弃了自己制作成品的原则。 现在，我们正在加强扬声器的OEM生产，以融入到其他制造商的笔记本电脑和电视（比如国内的电视品牌TCL就与安桥有合作）。 我们会在交付的部分产品上印有 "ONKYO "的标志，并将继续以自己的品牌为荣，尽管这只是小打小闹。

 

除此之外，我们正在尽一切努力重建公司，包括将公司分成三个部分，创造一个更容易筹集资金的环境。

 

在采访中，林主任说了一句话，给我留下了很深的印象。

 

"我们将在新的地方创造新的声音。

 

这是一种摒弃过去的辉煌，利用现有自己的技术，来灵活应对相关领域的策略。 在我看来，这似乎是这个时代的一种生存方式，不管是在疫情还是疫情之后。

 

目前，Onkyo也许能在新的市场中找到新的方式，来创造新的声音。